Издания для НКО | 2017 г. | Занимательное проектоведение (часть 3): управление проектом (практическое пособие)
 

ИЗДАНИЯ
для некоммерческих организаций

Книги для НГО, изданные за 2019 г.
Книги для НГО, изданные за 2018 г.
Книги для НГО, изданные за 2017 г.
Книги для НГО, изданные до 2017 г. Книги,
изданные
до 2017 г.
   
Журнал  "Некоммерческие организации в  России" Журнал
"Некоммерческие
организации
в России"
Журнал  "Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях" Журнал "Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях"
   
Материалы в электронном виде Материалы
в электронном
виде
   
Как заказать издания Как заказать издания
   
Зарабатывайте с нами!
Оформите карту по ссылке, получите, сделайте покупку от 1000 руб. в течение 10 дней – и 500 рублей Ваши!
Оформите карту «Халва» по ссылке,
получите, сделайте покупку в течение 10 дней
и 500 рублей Ваши!
Оформите карту по ссылке, получите, сделайте покупку от 500 руб. – и 500 рублей Ваши!
Оформите карту «Польза» по ссылке,
получите, сделайте покупку
и 500 рублей Ваши!
   

Пособия, изданные в 2017 г.


Пособие «Занимательное проектоведение (часть 3): управление проектом». Балашова А., Михайлова М. – Нижний Новгород: ООО «Тандем», 2017. – 36 с.
Скачать пособие
Занимательное проектоведение (часть 3): управление проектом (практическое пособие).  

Авторы/составители: Балашова А., Михайлова М.
Издательство: ООО «Тандем»
дата выпуска: 2017 г.
ISBN:
количество страниц: 36 с.
тираж: 500 экз.
переплет:
вес:
формат:

Если мы не определились с системой управления проектом, начинать рано, даже когда мы спроектировали деятельность и готовы к реализации проекта.
При этом важно понимать, что управление организацией и управление проектом – совсем не одно и то же. Более того, опытные руководители хорошо понимают, что руководитель организации – далеко не всегда наилучшая кандидатура на позицию руководителя проекта.
Хотя бывают случаи, требующие совмещения, наиболее эффективна модель, когда у каждого «корабля» – свой «капитан», у каждого проекта – свой руководитель, а функции «командующего флотилией» выполняет руководитель организации или руководящий орган.


Содержание:

Зачем нужно управлять проектом?

Функции управления

7 шагов реализации проекта

Команда проекта

Стили управления

Планирование действий

От планов к действиям

Организация мероприятий

Управление рисками

Работа с документами

Мониторинг и контроль


Яндекс цитирования

Оставьте свою запись в гостевой книге, пожалуйста! Гостевая книга
 
 
Пишите письма!

Hosted by uCoz
  Яндекс.Метрика