В пособии речь пойдет о том, как выстроить работу по фандрайзингу, в чем особенности этого вида деятельности, каковы объективные требования к ее организации и как ее, эту деятельность, эффективно интегрировать институционально. Как искать фандрайзера для вашей организации и какими профессиональными и личными качествами он должен обладать. И, конечно, почему.
Может показаться, что это вопросы «текущие», второстепенные, могут быть решены «по ходу дела». Это будет первая принципиальная ошибка на пути к профессиональному фандрайзингу. Именно эта ошибка, в подавляющем большинстве случаев, не позволяет дойти до практического применения соответствующих инструментов или быстро приводит к разочарованиям и к недоумению: почему «не работает»?
Поскольку речь идет о практических и конкретных вопросах, то и рассматриваются они именно в таком духе. Конечно, пришлось коснуться управленческих теорий, однако, по возможности, они рассматриваются с позиции непосредственно руководителя организации, коллектива
или фандрайзера.
|