ИЗДАНИЯ
для некоммерческих организаций

Авторы/составители: Под ред. Баханьковой Е. Р., Гусевой Е. Г., Клециной А. А., Орловой А. В.
Издательство: Центр развития некоммерческих организаций
дата выпуска: 2012 г.
ISBN:
количество страниц: 156 с.
тираж:
переплет:
вес:
формат:

Брошюра содержит обучающие материалы по основам финансового менеджмента в некоммерческих организациях и ориентирована на круг лиц, принимающих решения по финансовым вопросам (кроме бухгалтера), в первую очередь на руководителей некоммерческих организаций. Публикуемые материалы призваны помочь преодолеть психологические и информационные барьеры на пути освоения основных инструментов финансового управления, а также способствовать росту финансовой грамотности как руководителя, так и организации в целом. Наряду со стратегическими вопросами рассматриваются конкретные аспекты работы с ресурсами. Теоретические положения проиллюстрированы примерами успешных практик некоммерческих организаций, победителей всероссийского конкурса «Финансовый менеджмент: лучшие решения российских НКО» в 2012 году.
Над брошюрой работала команда управленцев, бухгалтеров и юристов НКО.

Глава 1. Ресурсы организации
1. Устойчивая организация
2. Три взгляда на ресурсы
3. Ресурсы организации - типы, аспекты рассмотрения и стратегии в управлении
4. Ресурсометр
5. Анализ результатов ресурсометра
6. Основные стратегии управления ресурсами
7. Анализ результатов ресурсометра

Глава 2. Расходы организации
1. Три шага по менеджменту расходов
2. Бюджет как инструмент управления
3. Сколько ресурсов и на что вы тратите в своей организации? Уточняем расходы. Создаём и корректируем бюджет
4. Реестр расходов
5. Как оптимизировать ваши расходы
6. Откуда брать ресурсы, чтобы покрыть ваши расходы?

Глава 3. Доходы организации
1. Откуда НКО получает доходы?
2. Внешние и внутренние доходы
3. Оформление фандрайзинговых доходов
4. Внутренние доходы НКО. Предпринимательская деятельность

Глава 4. Кто управляет ресурсами в организации?
1. Финансовые функции и отношения
2. Три типа финансовых функций в организации
3. Взаимодействие бухгалтера и руководителя
4. Финансовая грамотность коллектива

Глава 5. Финансовый учёт в организации
1. Что такое учёт?
2. Основные отличия бухгалтерского и управленческого учёта
3. Бухгалтерский учёт
4. Смежные виды учёта
5. Как понять, качественно ли ведётся бухгалтерский учёт в организации?
6. Управленческий учёт
7. Инструменты управленческого учёта
8. Вопросы для самопроверки
9. Документооборот
10. Мониторинг и контроль

Глава 6. Какие финансовые инструменты может использовать НКО?
1. Финансовые институты и инструменты
2. Что и как может делать со своими финансовыми ресурсами НКО?
3. Целевой капитал
4. Депозитные и ценные бумаги

Глава 7. Безопасность НКО
1. Правовая безопасность
2. Финансовая безопасность
3. Информационная безопасность
4. Когда надо начинать беспокоиться о безопасности?

Глава 8. Финансовая стратегия
- Ресурсная стратегия

Глава 9. Успешные практики НКО по привлечению и менеджменту ресурсов
- Кейс «Эффективное решение по привлечению частных пожертвований в НКО»
- Кейс «Продажи» на непрофильных ресурсах
- Кейс «Использование банковских депозитов для привлечения частных пожертвований»
- Кейс «Лучший опыт привлечения государственных субсидий и выполнения НКО госзаказа на примере госзаказа по предоставлению услуг сиделок ветеранам Великой Отечественной войны Санкт-Петербурга»
- Кейс «Система ведения финансового учёта по нескольким грантовым проектам»