|
Содержание:
Предисловие
Вступление.
- Мода на благотворительность
- Эффективная благотворительность
- Благотворительность и стратегия
- Благотворительность: возможные риски
Глава 1. Основы стратегического планирования
- Что такое стратегия в благотворительности
- Почему важно заниматься стратегическим планированием
- Процесс стратегического планирования
- Как сделать стратегическое планирование эффективным
- Что такое фундаментальные изменения (impact) и почему важно их добиваться
- Сколько времени и ресурсов следует потратить на стратегическое планирование
- Что ещё нужно знать о стратегическом планировании
Глава 2. Оценка среды, миссия, видение
- Что такое оценка среды
- Что такое SWOT-анализ и из каких компонентов он состоит
- Как провести SWOT-анализ для НКО
- Что текое миссия НКО
- Почему важно заниматься формулировкой миссии
- Какими качествами должна обладать миссия
- Как разработать миссию
- Что такое видение и чем оно отличается от миссии
- Как связаны миссия, видение и стратегия
Глава 3. Теория изменений
- Что такое теория изменений
- Как работает теория изменений
- Для чего может быть использована теория изменений
- С чего начать разработку теории изменений. Дерево проблем
- Предположения и допущения
- Дерево результатов
- Какую роль играет дерево результатов
- Как разработать дерево результатов
- Что ещё важно знать о дереве результатов
- Применение теории изменений
Глава 4. Логическая модель
- Что такое логическая модель
- Чем полезны логические модели
- Как составить логическую модель
- Что ещё нужно знать о логических моделях
Глава 5. Операционное планирование
- Почему важно заниматься операционным планированием
- Каким должен быть операционный план
- Как выглядит операционный план
- Компьютерные программы и инструменты для планирования и осуществления совместной работы
Глава 6. Оценка эффективности
- Почему важно заниматься оценкой
- Кто должен заниматься оценкой
- Оценка программной деятельности
- Оценка операционной деятельности
- Промежуточные и фундаментальные цели
- Оценка влияния (impact evaluation)
- Формулировка вопросов к оценке
- Подбор основных индикаторов влияния
- Этап реализации
- Анализ собранной информации
Глава 7. Управление проектной деятельностью
- Почему важно регулярно анализировать проекты
- Почему важно рассматривать и анализировать проекты в совокупности
- Что такое панель индикаторов
- Как выглядит панель индикаторов
- Каких правил следует придерживаться в работе над панелью индикаторов
|
