Издания для НКО | 2016 г. | Фандрайзинг для благотворительности: организационные аспекты
 

ИЗДАНИЯ
для некоммерческих организаций

Книги для НГО, изданные за 2018 г.
Книги для НГО, изданные за 2017 г.
Книги для НГО, изданные за 2016 г.
Книги для НГО, изданные до 2016 г. Книги,
изданные
до 2016 г.
   
Журнал  "Некоммерческие организации в  России" Журнал
"Некоммерческие
организации
в России"
Журнал  "Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях" Журнал "Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях"
   
Материалы в электронном виде Материалы
в электронном
виде
   
Как заказать издания Как заказать издания
   
Зарабатывайте с нами!
Оформите карту по ссылке, получите, сделайте покупку от 1000 руб. в течение 10 дней – и 500 рублей Ваши!
Оформите карту «Халва» по ссылке,
получите, сделайте покупку в течение 10 дней
и 500 рублей Ваши!
Оформите карту по ссылке, получите, сделайте покупку от 500 руб. – и 500 рублей Ваши!
Оформите карту «Польза» по ссылке,
получите, сделайте покупку
и 500 рублей Ваши!
   

Пособия, изданные в 2016 г.


Пособие «Фандрайзинг для благотворительности: организационные аспекты». Фесенко А. - СПб.: Типография Михаила Фурсова, 2016. – 104 с.
Скачать пособие
Фандрайзинг для благотворительности: организационные аспекты.

Авторы/составители: Фесенко А.
Издательство: Типография Михаила Фурсова
дата выпуска: 2016 г.
ISBN: 978-5-906804-01-3
количество страниц: 104 с.
тираж: 1000 экз.
переплет:
вес:
формат:

В пособии речь пойдет о том, как выстроить работу по фандрайзингу, в чем особенности этого вида деятельности, каковы объективные требования к ее организации и как ее, эту деятельность, эффективно интегрировать институционально. Как искать фандрайзера для вашей организации и какими профессиональными и личными качествами он должен обладать. И, конечно, почему.
Может показаться, что это вопросы «текущие», второстепенные, могут быть решены «по ходу дела». Это будет первая принципиальная ошибка на пути к профессиональному фандрайзингу. Именно эта ошибка, в подавляющем большинстве случаев, не позволяет дойти до практического применения соответствующих инструментов или быстро приводит к разочарованиям и к недоумению: почему «не работает»?
Поскольку речь идет о практических и конкретных вопросах, то и рассматриваются они именно в таком духе. Конечно, пришлось коснуться управленческих теорий, однако, по возможности, они рассматриваются с позиции непосредственно руководителя организации, коллектива или фандрайзера.


Содержание:

I. Фандрайзинг как бизнес процесc

II. Как скрестить «ужа» и «ежа»?!

III. Почему Прометей считается символом фандрайзеров


Яндекс цитирования

Оставьте свою запись в гостевой книге, пожалуйста! Гостевая книга
 
 
Пишите письма!

Hosted by uCoz
  Яндекс.Метрика