ИЗДАНИЯ
для некоммерческих организаций

Авторы/составители: Молчанова О. П.
Издательство: Юрайт
дата выпуска: 2016 г.
ISBN: 978-5-9916-5829-4
количество страниц: 261 с.
тираж: 1000 экз.
переплет: твердый
вес:
формат: 70x100/16

В учебнике рассматриваются основные этапы и составляющие процесса стратегического управления некоммерческой организацией, методы принятия устойчивых стратегических решений, учитывающих интересы всех стейкхолдеров организации, инструменты проведения стратегического аудита, методы построения прогнозных оценок. Анализируется спектр возможных альтернатив стратегического поведения некоммерческих организаций, рассматриваются подходы и методы повышения инновационности некоммерческих организаций, стратегии координации сетевых взаимодействий НКО.
Содержание учебника соответствует актуальным требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования.
Для студентов (бакалавров и магистров) высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям, а также для слушателей программ дополнительного образования и практикующих менеджеров некоммерческих организаций.

Глава 1. Некоммерческая организация как объект стратегического управления
1.1. Отличительные свойства некоммерческих организаций
1.2. Понятие стратегии организации
1.3. Цикличность и непрерывность процесса стратегического управления некоммерческой организацией

Глава 2. Технологии вовлечения в стратегический процесс всех заинтересованных сторон некоммерческой организации
2.1. Разработка стратегии некоммерческой организации как процесс совместного принятия решений
2.2. Технологии идентификации и анализа стейкхолдеров

Глава 3. Разработка прогнозных оценок менеджерами организации в ходе реализации стратегического процесса
3.1. Методы прогнозирования факторов внешней и внутренней среды организации
3.2. Комплексные техники прогнозирования (сценариотехники, техники форсайта)

Глава 4. Методы и инструмен ты разработки деловой стратегии
4.1. Внешний стратегический аудит
4.2. Внутренний стратегический аудит на основе процессного подхода
4.3. SWOT-анализ как инструмент управленческого дизайна

Глава 5. Стратегии диверсификации в некоммерческих организациях
5.1. Стратегические эффекты диверсификации
5.2. Оптимизация делового портфеля многопрофильной некоммерческой организации

Глава 6. Стратегические альтернативы в некоммерческом секторе
6.1. Классификация стратегий некоммерческих организаций
6.2. Стратегические инновации в некоммерческом секторе
6.3. Концепция стратегии голубого океана

Глава 7. Реализация стратегии организации на основе сбалансированной системы показателей
7.1. Традиционная модель ССП
7.2. Модификации моделей ССП с учетом особенностей некоммерческого сектора

Глава 8. Теория организационного обновления: повышение адаптивности и инновационности некоммерческих организаций
8.1. Динамика организационного старения: от адаптивных развивающихся к зрелым функционирующим организациям
8.2. «Рецепты управленческой геронтологии»: возможно ли организационное «омоложение»?

Глава 9. Стратегии координации сетевых взаимодействий некоммерческих организаций
9.1. Спектр сетевого менеджмента «пассив — актив»
9.2. Секторальные отличия управления сетевыми взаимодействиями